1、 重視選才。以德為先，選取能夠以產(chǎn)品銷售為己任，全身心對待工作的人員作為目標促銷員。

　　2、 “狼性”激情。強調(diào)市場是“搶”出來的。體會公司的處境，沒有資本在市場中緩慢前行，要有強烈的戰(zhàn)斗力搶奪力，時刻同競品搶陳列、搶宣傳、搶客戶。

　　3、 通曉知識，把握產(chǎn)品各項知識優(yōu)點，抓住主訴求點，并總結(jié)對待各種消費者最熱衷的優(yōu)點有的放矢，對公司準備的

　　4、 以情為先。有強烈的親和力渲染力，關(guān)注長期老主顧。要求促銷員留下購買者的姓名、聯(lián)系方式、單位等，并能對主要的消費者叫出姓來，十步外親切打招呼，能喊出“王大媽”“李阿姨”。。。老主顧礙于面子是不會輕易換品牌購買的。

　　5、 客情跟進。不斷有技巧進行賣場各層次人員客情建立與維護。客情好的促銷員能夠幫助公司搶奪免費陳列，能夠幫助經(jīng)銷商及時結(jié)賬，能夠讓賣場積極備貨配合公司各項活動，能夠為公司及時提供競品即將活動的信息，在正常銷售增量的基礎(chǔ)上能夠促使福利等特通銷量提升。

　　6、 激勵推進。建立各項激勵政策，針對產(chǎn)品的不用階段目標推出有針對性的獎勵政策。設(shè)置階段獎項，如完成率排名獎、增長率排名獎、絕對量排名獎、突出貢獻獎、優(yōu)秀新人獎等等。

　　7、 文化感人。記住并祝福每個促銷員的生日，關(guān)心其家庭，幫助排除后顧之憂。如夏天高溫補助、冬天送上溫暖的暖手寶，定期郊游、聚餐，建立濃厚親情文化。

　　8、 奪取地利。對待積極的促銷員，盡量安排離家近的超市。在各項激勵及感情注入的基礎(chǔ)上，她們往往會自動延長工作時間，并會發(fā)動親戚一起上陣，實現(xiàn)更好促銷效果。

　　9、 全程監(jiān)督。建立促銷員各項制度標準（略），科學(xué)巡查監(jiān)督，獎罰分明。必須定時分析促銷員銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助處理。

　　10、 全員跟進。公司人員必須認識到，賣場促銷量不好不能全部由促銷員承擔責任。公司要不斷反思產(chǎn)品在賣場的陳列宣傳是否強勢？產(chǎn)品活動是否有針對性且有效果？送貨是否及時？賣場相關(guān)人員客情是否到位？等等。公司必須樹立全員跟進促銷員銷售的意識，才能在激烈市場競爭中發(fā)揮合力，擊敗對手！！

　　附：促銷員專業(yè)培訓(xùn)：

　　1、基礎(chǔ)性培訓(xùn)：

　　A、公司概況：

　　A.1集團、公司簡介、生產(chǎn)企業(yè)的職能實力等優(yōu)勢分析。

　　A.2公司主要產(chǎn)品品牌種類及各種規(guī)格介紹。

　　B、產(chǎn)品概況：

　　B.1不同等級產(chǎn)品的優(yōu)劣特點對比。

　　B.2產(chǎn)品類專項常識。

　　B.3公司產(chǎn)品所各項國家標準認證及各項榮譽。

　　C、生產(chǎn)工藝：

　　C.1產(chǎn)品生產(chǎn)工序及各項優(yōu)點。

　　C.2產(chǎn)品品質(zhì)的簡單鑒別方法。

　　D、工作職責及考核標準

　　D.1員工職業(yè)道德教育。

　　D.2產(chǎn)品貨架陳列、堆頭陳列、售點廣告布置、日常維護標準。

　　D.3培訓(xùn)如何填寫日常有關(guān)促銷報表。

　　2、針對性培訓(xùn)

　　A、促銷前針對性心理指導(dǎo)。

　　B、如何回答消費者常見問題，不斷豐富提煉更有說服力的說辭。

　　3、提高性培訓(xùn)

　　A、所在市場基本情況消費產(chǎn)品習慣摸底。

　　B、有針對性向目標潛在顧客介紹產(chǎn)品。

　　C、溝通技巧提升。

　　D、如何完善處理投訴。

　　E、各種情況的應(yīng)急處理演練。

　　F、圍繞生活產(chǎn)品知識體系范圍擴大，成為“專家”�！�